30 กลยุทธ์ในการจัดฝึกอบรมผู้บริหารองค์กร 

15 พฤษภาคม 2568

30 กลยุทธ์ในการจัดฝึกอบรมผู้บริหารองค์กร ซึ่งเน้นทั้งด้านทักษะการบริหาร วิสัยทัศน์ ความเป็นผู้นำ และการพัฒนาอย่างยั่งยืน: 

30 กลยุทธ์ในการจัดฝึกอบรมผู้บริหารองค์กร

ลำดับ กลยุทธ์ รายละเอียด

1 วิเคราะห์ความต้องการ (Training Needs Assessment) ระบุช่องว่างระหว่างสมรรถนะที่มีอยู่กับที่องค์กรต้องการ

2 Learning by Doing ฝึกปฏิบัติจริงผ่าน Case Study หรือ Simulation

3 Executive Coaching การโค้ชรายบุคคลแบบมืออาชีพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผู้นำ

4 Mentorship Program จับคู่ผู้นำรุ่นใหม่กับผู้นำที่มีประสบการณ์

5 Strategic Thinking Workshop เสริมทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ในสถานการณ์ซับซ้อน

6 Scenario Planning ฝึกวางแผนตามสถานการณ์อนาคตที่เป็นไปได้

7 Emotional Intelligence (EQ) Training พัฒนา EQ เพื่อสร้างสัมพันธ์และตัดสินใจที่ดี

8 Adaptive Leadership Training สอนภาวะผู้นำที่ยืดหยุ่นในยุคการเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว

9 Cross-functional Learning ฝึกทำงานข้ามแผนก เพื่อเข้าใจทั้งระบบองค์กร

10 Crisis Management Simulation ฝึกการบริหารในภาวะวิกฤต

11 Design Thinking พัฒนาแนวคิดนวัตกรรมในการแก้ปัญหา

12 ESG & SDG Integration ฝึกอบรมผู้บริหารให้เข้าใจ ESG และ SDGs

13 Agile Leadership ฝึกผู้นำให้คิดและปรับตัวตามหลัก Agile

14 Time & Energy Management เสริมทักษะการบริหารเวลาและพลังงานส่วนบุคคล

15 Leadership Communication เสริมทักษะการสื่อสารอย่างมีอิทธิพล

16 Data-driven Decision Making ฝึกตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลจริงและหลักฐาน

17 Diversity & Inclusion เสริมความเข้าใจในความหลากหลายและการยอมรับ

18 Negotiation Skills ฝึกทักษะการเจรจาต่อรองเพื่อผลประโยชน์องค์กร

19 Ethics & Corporate Governance เสริมความรู้ด้านจริยธรรมและธรรมาภิบาล

20 Succession Planning วางแผนการส่งต่อผู้นำรุ่นต่อไปอย่างมีระบบ

21 Digital Transformation เตรียมพร้อมรับมือและนำเทคโนโลยีมาประยุกต์

22 Cultural Intelligence เข้าใจและบริหารทีมงานข้ามวัฒนธรรมได้ดี

23 Leadership Assessment Center ประเมินผู้นำอย่างรอบด้านก่อนพัฒนา

24 Learning Journal ให้ผู้เข้าร่วมจดบันทึกการเรียนรู้ด้วยตนเอง

25 360-Degree Feedback รับฟังความคิดเห็นจากผู้ร่วมงานรอบด้าน

26 Learning Circle / Peer Group กลุ่มแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้นำ

27 Business Simulation Game เกมจำลองสถานการณ์ธุรกิจเพื่อฝึกการตัดสินใจ

28 Action Learning Project ให้ทำโครงการจริงระหว่างการอบรม

29 Change Management Training พัฒนาทักษะการนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

30 Hybrid & On-demand Learning ใช้รูปแบบเรียนรู้ทั้งออนไลน์และออนไซต์

ตัวอย่างกรณี (case study) สำหรับกลยุทธ์เด่นในการจัดฝึกอบรมผู้บริหารองค์กร พร้อมสถานการณ์สมมุติที่ช่วยให้เห็นภาพการนำไปใช้จริง:

กรณีตัวอย่างประกอบ 10 กลยุทธ์เด่น

กลยุทธ์

กรณีตัวอย่าง (Case Study)

1. วิเคราะห์ความต้องการ (Training Needs Assessment)

บริษัท A พบว่าผู้บริหารระดับกลางขาดความเข้าใจด้านการใช้ Data ในการตัดสินใจ จึงจัดแบบสอบถาม 360 องศา และสัมภาษณ์ เพื่อออกแบบหลักสูตรเฉพาะทางด้าน Data Literacy

3. Executive Coaching

ผู้อำนวยการฝ่ายขายขององค์กร B พบว่ามีปัญหากับการสร้างแรงจูงใจทีม โค้ชผู้บริหารถูกจ้างมาเพื่อโค้ชเป็นรายสัปดาห์ 6 เดือน ทำให้ผู้อำนวยการมีทักษะการฟังและการให้ Feedback ที่ดีขึ้น

5. Strategic Thinking Workshop

องค์กร NGO C ต้องเผชิญการเปลี่ยนแปลงทางนโยบายรัฐ จึงจัดเวิร์กช็อปให้ผู้นำทุกฝ่ายฝึกวางแผนกลยุทธ์จากเหตุการณ์จำลองการตัดงบประมาณ และเรียนรู้การตั้งเป้าหมายใหม่ร่วมกัน

7. Emotional Intelligence (EQ) Training

โรงพยาบาล D พบว่าแพทย์หัวหน้าแผนกมีปัญหาการสื่อสารกับทีมพยาบาล จึงเชิญวิทยากรด้าน EQ มาอบรมเรื่อง "การฟังเชิงลึก" และ "การจัดการอารมณ์ภายใต้ความกดดัน"

9. Cross-functional Learning

บริษัทเทคโนโลยี E จัดโครงการหมุนเวียนผู้บริหาร ให้ผู้จัดการฝ่ายการตลาดได้ทำงานร่วมกับฝ่ายพัฒนาโปรแกรม เพื่อให้เข้าใจปัญหาและวิธีคิดของอีกฝ่ายก่อนตัดสินใจร่วมกัน

10. Crisis Management Simulation

ธนาคาร F จำลองสถานการณ์ระบบธนาคารถูกโจมตีทางไซเบอร์ในวันหยุด และให้ทีมผู้บริหารตัดสินใจภายใน 90 นาที ผ่านระบบ simulation เพื่อประเมินการตอบสนองภายใต้แรงกดดัน

13. Agile Leadership

สตาร์ทอัป G ใช้ OKRs และ Agile Sprint เพื่อฝึกให้ผู้บริหารระดับกลางนำเสนอแผนการทดลองผลิตภัณฑ์ใหม่ใน 2 สัปดาห์ ฝึกการเปลี่ยนแปลงที่เร็วและวัดผลได้

17. Diversity & Inclusion

บริษัทข้ามชาติ H จัดเวิร์กช็อป “เข้าใจเพศ ความเชื่อ และวัฒนธรรม” ให้ผู้บริหารทุกระดับ เพื่อส่งเสริมการทำงานที่ไม่เลือกปฏิบัติ และสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้พนักงานหลากหลายกลุ่ม

20. Succession Planning

บริษัทไทย I ตั้งโครงการ “ผู้บริหารรุ่นใหม่” คัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพจากทุกฝ่าย เข้าร่วมโครงการพัฒนา 12 เดือน และฝึกทำโครงการจริงภายใต้การดูแลของ CEO

28. Action Learning Project

ผู้อำนวยการฝ่าย HR ขององค์กร J ต้องออกแบบแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระดับประเทศ จึงได้รับมอบหมายโครงการจริงพร้อมงบประมาณ และเสนอผลงานต่อคณะกรรมการผู้บริหาร